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En ese contexto, un\u00a080% de los 145 gerentes\/strong>\u00a0de las empresas sin \u00e1nimo de lucro supervisadas por el Bridgespan Group considera que\u00a0la innovaci\u00f3n es mucho m\u00e1s que un pegadizo eslogan\/strong>, realmente se trata para ellos de un\u00a0imperativo urgente\/strong>.\/p>\n
El problema consiste en que\u00a0solo un 40%\/strong>\u00a0de los mencionados quasi-innovadores\u00a0creen realmente que sus empresas est\u00e9n preparadas para tal innovaci\u00f3n\/strong>.\/p>\n
La respuesta a la cuesti\u00f3n sobre c\u00f3mo incrementar la proactividad y la eficiencia en el \u00e1mbito de la innovaci\u00f3n de las empresas sin \u00e1nimo de lucro est\u00e1 en gran medida en\u00a0hacer un planteamiento continuo y consistente\/strong>. La mayor\u00eda de la organizaciones requiere que se instaure una investigaci\u00f3n sistem\u00e1tica; establecer un proceso de experimentaci\u00f3n y realizar constantes ejercicios de prueba y error para llegar a conseguir que su estructura, adem\u00e1s de perseguir el progreso en s\u00ed mismo, persiga la innovaci\u00f3n.\/p>\n
El resultado de la investigaci\u00f3n concluye que\u00a0las empresas rompedoras, que aplican continuamente una pol\u00edtica de innovaci\u00f3n, pueden ser muy distintas\/strong>. Puede que act\u00faen en\u00a0\u00e1mbitos totalmente diversos\/strong>\u00a0y persigan\u00a0objetivos diametralmente opuestos\/strong>; adem\u00e1s sus activos pueden diferir tanto como su capacidad. Sin embargo, el estudio ha permitido identificar\u00a0seis elementos comunes para las empresas sin \u00e1nimo de lucro que tienen voluntad y gran capacidad de innovaci\u00f3n\/strong>:\/p>\n
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\u00bfQuieres saber m\u00e1s?\/a>\/p>\n
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