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[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”m_20_content_fundacion_articulo” module_class=”fm-content-prize-sec” _builder_version=”4.4.8″ width_tablet=”” width_phone=”” width_last_edited=”on|phone” custom_margin=”0px||76px||false|false” custom_padding=”0px||0px||false|false” da_disable_devices=”off|off|off” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row column_structure=”1_5,3_5,1_5″ _builder_version=”4.4.8″ width_tablet=”” width_phone=”” width_last_edited=”on|tablet” custom_margin=”|auto|15px|auto|false|false” custom_padding=”0px||0px||false|false”][et_pb_column type=”1_5″ _builder_version=”4.4.8″][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”4.4.8″ custom_padding=”|30px||30px|false|true” custom_padding_tablet=”|0px||0px|false|true” custom_padding_phone=”|0px||0px|false|true” custom_padding_last_edited=”on|tablet”][et_pb_text module_class=”fm-texto-plano” _builder_version=”4.5.7″ text_font=”||||||||” text_line_height=”25px” custom_padding=”||0px||false|true”]\/p>\n
Las\u00a0cadenas h\u00edbridas de valor\/strong>\u00a0constituyen\u00a0uno de los modelos de colaboraci\u00f3n m\u00e1s prometedores para involucrar a grandes empresas en proyectos con impacto social\/strong>. El modelo fue propuesto por el fundador de Ashoka,\u00a0Bill Drayton\/strong>, junto con\u00a0Valeria Budinich\/strong>\u00a0en Harvard Business Review: \u201cHoy, las empresas tienen la oportunidad de colaborar con organizaciones del sector social en problemas de gran escala que ninguno de los dos sectores (social y privado) ha podido resolver por s\u00ed solo. El poder de tales asociaciones radica en las fortalezas complementarias de los participantes: las empresas ofrecen escala, experiencia en fabricaci\u00f3n y operaciones, y financiamiento. Los emprendedores y organizaciones sociales contribuyen con menores costes, redes sociales s\u00f3lidas y una visi\u00f3n profunda de los clientes y las comunidades.\u201d\/p>\n
El eslab\u00f3n cr\u00edtico de estas cadenas h\u00edbridas de valor es\/strong>\u00a0precisamente el\u00a0emprendimiento social\/strong>, que nos habilita a hablar el idioma del sector privado y social y de comprender los incentivos de ambos. En las cadenas h\u00edbridas de valor las corporaciones no se involucran desde una perspectiva de RSC tradicional sino en la b\u00fasqueda de una ventaja estrat\u00e9gica competitiva, que les llega de la mano del sector social. Explotando esta oportunidad,\u00a0gracias a organizaciones sociales que les dan ideas innovadoras y les ayudan en la implementaci\u00f3n, las empresas pueden tener un inmenso impacto social haciendo lo que mejor hacen, proveer sus productos\/servicios\/strong>.\/p>\n
Uno de los\u00a0ejemplos m\u00e1s interesantes\/strong>\u00a0de cadenas h\u00edbridas de valor se da en el\u00a0sector de salud\/strong>, concretamente en\u00a0micro seguros de salud\/strong>. Es el caso de la iniciativa lanzada por\u00a0Ashoka\/strong>\u00a0y Healing Fields Foundation en India. En colaboraci\u00f3n con grandes aseguradoras, estas organizaciones impulsan innovaciones sociales en micro seguros que, implementadas a gran escala,\u00a0tienen el potencial para transformar la vida de millones de personas\/strong>.\/p>\n
Las organizaciones sociales ayudan a definir con mucha precisi\u00f3n qu\u00e9 paquetes de seguros son los m\u00e1s necesarios y aptos para las personas vulnerables a quienes que pretende dar el servicio\/strong>. Comprenden tambi\u00e9n qu\u00e9 capacidad real de pago tienen (tanto en cantidad como en formato) y hacen posible innovar en el dise\u00f1o del producto y la estructura de costes. Adem\u00e1s,\u00a0ayudan a reducir costes de comercializaci\u00f3n\/strong>\u00a0al conocer el terreno y ofrecen formaci\u00f3n para que la gente comprenda el valor del seguro.\u00a0La empresa por su parte es capaz de ofrecer el producto a muy gran escala\/strong>\u00a0desde el inicio de manera que a pesar de tener m\u00e1rgenes unitarios estrechos consiguen rentabilizar el esfuerzo. Ashoka apoya en el dise\u00f1o de modelos de negocio para la empresa que no da\u00f1en los objetivos sociales de la intervenci\u00f3n. En \u00faltima instancia, millones de personas podr\u00edan tener acceso a servicios m\u00e9dicos de mejor calidad y se atrever\u00edan a buscar asistencia m\u00e9dica al primer s\u00edntoma de una enfermedad en lugar de esperar a desarrollar grav\u00edsimos cuadros que amenazan sus vidas, les impiden trabajar para dar de comer a sus familias y generan grandes gastos hospitalarios.\/p>\n
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Sobre la autora:\/strong>\/p>\n
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Concepci\u00f3n Gald\u00f3n es Directora y Lead Acad\u00e9mico de Innovaci\u00f3n Social en IE. Concepci\u00f3n se enfoca en el uso de la tecnolog\u00eda en el emprendimiento social, as\u00ed como en promover la creaci\u00f3n de contenido acad\u00e9mico de Innovaci\u00f3n Social en escuelas y distintos programas.\/em>\/p>\n
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